建筑工程造價(jià)時(shí)發(fā)生糾偏怎么處理呢？七里建安根據(jù)下面四點(diǎn)為大家分析：

一、完善建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理體系，約束建筑工程項(xiàng)目業(yè)主單位相關(guān)行為

在啟動(dòng)建筑工程項(xiàng)目論證工作過(guò)程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃單位應(yīng)該廣泛的征求業(yè)主單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)際要求，并且按照相關(guān)要求來(lái)完成相應(yīng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作。一旦設(shè)計(jì)規(guī)劃方案成型，就必須按照責(zé)權(quán)利劃分的方式，明確業(yè)主單位和設(shè)計(jì)規(guī)劃單位和承建單位之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。

在敦促承建單位按照工程造價(jià)完成施工的同時(shí)，將工程造價(jià)方案向業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)備，三方在統(tǒng)一個(gè)平臺(tái)上完成資源和信息的整合之后，要約定建筑工程項(xiàng)目的概預(yù)算應(yīng)該按照造價(jià)方案來(lái)執(zhí)行，任何一方都沒(méi)有權(quán)利擅自變更其中的工程造價(jià)方案。進(jìn)而從合作的角度上來(lái)進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理體系，以便讓建筑工程造價(jià)真正的在建筑工程施工項(xiàng)目中起到應(yīng)有的制約性作用。

二、完善建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理管理體系，約束建筑工程承建單位相關(guān)行為

任何的建筑工程施工工藝都是基于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案來(lái)形成的，而規(guī)劃設(shè)計(jì)方案則是依照建筑工程造價(jià)來(lái)制定的，作為承建單位無(wú)權(quán)單方面的變更施工工藝。監(jiān)理單位作為第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)應(yīng)該加強(qiáng)這方面的工作，施行全程質(zhì)量管控監(jiān)理，從根本上解決承建單位的違規(guī)操作行為。

三、完善建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)體系，約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員相關(guān)行為

以往開(kāi)展的建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)工作都是基于單項(xiàng)的財(cái)務(wù)審計(jì)開(kāi)展的，科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)該側(cè)重于責(zé)任審計(jì)和效益審計(jì)延伸，這樣就能夠讓事后審計(jì)轉(zhuǎn)型成為事中審計(jì)，更好地解決現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)工程造價(jià)過(guò)于靈活的掌控問(wèn)題。

四、完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，規(guī)范不可預(yù)見(jiàn)性支出

不可預(yù)見(jiàn)性支出有一定的偶發(fā)性，但是如果按照事前制定的相應(yīng)預(yù)案，相關(guān)的支出能夠在一個(gè)可控范圍內(nèi)控制，這樣就能確保建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，因此就完全有必要進(jìn)一步優(yōu)化和完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，加強(qiáng)對(duì)不可預(yù)見(jiàn)性支出的管理，讓不可預(yù)見(jiàn)性因素的支出完全在工程造價(jià)初期規(guī)劃方案中設(shè)定的概預(yù)算范圍內(nèi)，讓建筑工程造價(jià)從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)型，這樣也可以進(jìn)一步的壓縮和規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的整體成本造價(jià)。