建筑工程造價(jià)有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？紅安七里總結(jié)五點(diǎn)：

一，在決策階段抓成本控制

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)計(jì)階段，即投資決策和項(xiàng)目立項(xiàng)后。在項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)項(xiàng)目投資和項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有決定性的影響，是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)非常重要的階段。根據(jù)相關(guān)資料分析，在項(xiàng)目決策和方案設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的可能性為30%~70%。一方面，做好項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告非常重要；另一方面，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)也不容忽視。

二，注重在設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)。

據(jù)專家研究，設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建設(shè)項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的1%以下，但在決策正確的情況下，其對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。顯然，設(shè)計(jì)是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的重施工輕設(shè)計(jì)的觀念必須改變。因此，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。這主要包括以下三個(gè)方面：(1)優(yōu)化設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案；(二)限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況；(3)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。

三、工程招投標(biāo)階段的成本控制

一方面，可以通過招投標(biāo)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到建設(shè)項(xiàng)目中，讓建設(shè)單位選擇優(yōu)的施工單位；一方面降低工程造價(jià)，使工程造價(jià)得到合理控制。

(1)資格預(yù)審：招標(biāo)人在投標(biāo)前對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行的資格預(yù)審。

(2)合理確定標(biāo)底：標(biāo)底的編制和審核是招標(biāo)管理的核心工作。

四、施工階段成本控制

(1)一般建筑材料費(fèi)用占總安裝費(fèi)用的60%以上?？刂撇牧铣杀臼鞘┕るA段成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

(2)做好工程變更。在施工過程中，各方面的變化往往會(huì)導(dǎo)致工程量和一些施工做法的變化，從而影響工程造價(jià)，因此必須有效控制工程變更。

(3)做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)。由于建筑工程的復(fù)雜性和諸多因素的影響，在施工過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容，因此甲方必須做好施工記錄，為工程結(jié)算提供可靠的依據(jù)，并防止乙方提出不合理的索賠。

(4)搞好合同管理，減少施工索賠。合同管理在成本控制中起著至關(guān)重要的作用，甲方管理人員應(yīng)充分理解和熟悉合同條款。

五，在竣工結(jié)算階段有效控制工程造價(jià)。

竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)算的嚴(yán)肅性直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。預(yù)算人員在確定工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照合同辦事，根據(jù)竣工圖、甲方核實(shí)的聯(lián)系單、隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核計(jì)算。特別是要深入現(xiàn)場(chǎng)，取得真實(shí)的資料，檢查施工單位是否按照?qǐng)D紙、工程變更和合同規(guī)定完成了全部工作，有無(wú)漏項(xiàng)、漏項(xiàng)。